导读 亲，您好，（1）规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。（2）收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相...
亲，您好，（1）规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。（2）收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。（3）定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。（4）创建工作分解结构（WBS）：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。（5）确认范围：正式验收已完成的可交付成果。（6）范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回